Referenties

KLM - Director Recruitment, Training & Development Inflight Services, Frank van der Laan

''Bob heeft kennis van organisaties in het algemeen en veel gevoel voor de dynamieken binnen een organisatie. Daarnaast is hij een specialist in het domein van Learning & Performance Development. Dit is een unieke combinatie en in die hoedanigheid heeft Bob ons gefaciliteerd in het herontwerp van onze eigen Learning & Development organisatie. Bob is een goede facilitator en adviseur, geeft een ieder de ruimte zijn mening te ventileren, daagt uit, is positief kritisch, luistert goed, zorgt voor de voortgang en is zeer resultaatgericht.''

Twynstra Gudde - Teammanager Adviestalent, Liesbeth Kronshorst

''Dinette verzorgt al jaren trainingen voor ons op het snijvlak van Advies, Communicatie en Persoonlijke effectiviteit. Elk traject wordt zorgvuldig afgestemd op onze organisatiebehoeften, de leerdoelen van de groep en de individuele deelnemers daarbinnen. Zij helpt de deelnemers door het aanreiken van een geselecteerd theoretisch kader, trainen van vaardigheden, spiegelen van gedrag. Daarbij gaat zij altijd uit van wat op dat moment gebeurt in de werkomgeving van de deelnemer waardoor vergroten van effectiviteit op de werkvloer wordt gerealiseerd.''

Radboud Universtiteit Nijmegen - Hoofd P&O, Elian Hondius Boldingh

''Dinette heeft als adviseur, trainer en coach onze stafafdeling zeer deskundig begeleid.  Als team zijn we professioneel gegroeid en we benutten elkaars kwaliteiten en unieke talenten. Zij geeft nieuwe inzichten door relevante theorie, en werkgerelateerde opdrachten. Dit doet zij met respect, humor en vooral veel expertise over de wisselwerking tussen de organisatiebehoefte en het effect op ons bijdrage als team van adviseurs. Zij bewaakt het proces door goed te luisteren, kritische vragen te stellen en te sturen op praktische afspraken en resultaten. Vanuit haar achtergrond begrijpt ze de dilemma's van een stafafdeling.''

ROC Nijmegen - Directeur P&O, H. Leenders

''Dinette heeft onze werkconferentie over Leiderschap gevolgd door de kantoor brede invoering van Performance management zeer succesvol geïmplementeerd. Zij werkt in haar rol als adviseur en trainer resultaatgericht, flexibel en met het nodige relativeringsvermogen. Samen met lijnmanagers en staffunctionarissen uit onze organisatie gaf zij op deskundige wijze vorm en inhoud aan de programma’s. Zij stelt tussentijds de verwachtingen aan de orde, maakt interne feedback en reacties bespreekbaar en past waar nodig het programma aan. Het gehele traject heeft ruim een jaar geduurd en daarin hebben we met elkaar mooie stappen in organisatie ontwikkeling gemaakt.''

Platform Betatechniek - Directielid, Fabienne Hendricks

''Ik ken Bob al een hele tijd en blijf elke keer positief verrast over het feit dat Bob in staat is om in hele korte tijd de essentie van de discussie of het vraagstuk te pakken en daar op te focussen. Daarbij schroomt hij niet om mensen aan te spreken en gerichte zakelijke feedback te geven. Feedback die opvallend vaak ‚raak’ is - Bob zegt waar het op staat – en is daarbij altijd in contact waardoor hij mensen echt in beweging krijgt.''

KLM - Teamleider, Daan van Kempen

''Dinette en Bob verdiepen zich in de organisatie en hun mensen. Tegelijkertijd confronteren ze met de blik van de professionele buitenstaander. Deze combinatie creëert een mooi leerresultaat en dito rendement. Zij spelen nadrukkelijk in op de leervragen van de deelnemers en doen dit met ongelofelijk veel kennis en kunde. Menselijk sensitief en met confrontaties op zijn tijd.

Zij spreken de taal van de crew en maken echt contact. Zij maken mensen bewust van hun rol en verantwoordelijkheid en geven handvatten hoe je situaties beter aan kunt pakken. Zij zorgen voor ongekende diepgang en reflectie in de programma’s. Dit alles onderscheidt hen van vele andere aanbieders.''

Coolblue - Manager Operations, Eelco Shueller

''Bob heeft heel veel energie, humor en positiviteit. Doordat hij het zenden van theorie beperkt houdt gaat het tijdens de training vooral over het team wat voor ‘m zit. De combinatie met zeer nuttige oefeningen maakt de theorie plots heel praktisch. Ik heb door ons programma met Bob, ten opzichte van vergelijkbare trainingen, veel sterker het gevoel gehad een bruikbaar handvat te hebben gekregen om mensen beter te begrijpen.''

Woningstichting Putten - Manager Vastgoed, Bram Born

''Jij luistert naar de dingen die niet gezegd worden en benoemt die, dat is precies wat wij hier nodig hebben.''

Woningcorporatie SWZ - Directeur/ Bestuurder, Monique Boeijen

''De samenwerking met Bob Willems ervaar ik als buitengewoon plezierig. Hij begeleidt ons bij de verdere ontwikkeling van onze organisatie. Hij heeft goed oog voor het proces en voor de mensen die daaraan deelnemen. Hij houdt ons de spiegel voor, durft kritisch te zijn en pakt waar nodig door zodat we het tempo erin houden. Ik ervaar hem als iemand die er staat, die steun biedt op de momenten waarop dat nodig is, en structuur en richting aanbrengt. Kortom, een hele goede adviseur en sparring-partner. Juist de combinatie van zijn praktische aanpak met een goede vertaling naar de dagelijkse werkelijkheid (‘wat betekent dit nou concreet voor het dagelijks werk’) en zijn sociaal-psychologische antenne (‘de krachten en samenwerking binnen een team’), maakt dat we verbeterslagen maken en zaken niet onbesproken in de lucht blijven hangen. Dat ervaar ik als heel waardevol en uniek.''

Woningcorporatie Portaal - Directeur, Henri van den Ende

''Als “blauwdrukdenker” zag ik het behalen van resultaten alleen langs de weg van doelen stellen en planningen maken. Aan mijn wens is tegemoetgekomen en doelen en resultaten zijn binnen budget en tijd gerealiseerd. Dinette stelt vragen waardoor je snel tot de kern komt. Het professionele vertrouwen in Dinette als adviseur, trainer en coach ontstond al in de eerste ontmoeting. En ik heb meer gekregen dan ik had verwacht! Ik heb geleerd dat blauwdruk denken niet altijd past, de reis soms belangrijker is dan het einddoel. In ons geval was dat het doormaken van het leerproces met de hele organisatie en vanuit gemeenschappelijke drijfveren en waarden onze organisatiedoelen te behalen. Mijn leiderschapsmotto is nu: controleren is goed, maar vertrouwen is beter.''